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制定戰略目標

門店店長

重細節、抓執行

根據公司經營目標制訂門店計劃;分析研究市場變化與發展趨勢;組織銷售,完成營業收入和GOP指標;
成本費用控制,分析銷售和經營情況;員工招聘、培訓、工資管理等管理工作。

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*投資計算器預估結果僅供參考,不代表實質性判斷或承諾等,酒店投資因物業條件、選址、市場環境、城市發展情況等不同而存在差異。

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